«Бизнес и общество: как социальная ответственность становится ключом к успеху в 2025 году» — бизнес-завтрак на эту тему, девятый по счету, состоялся 27 ноября в рамках XVIII конкурса «Доверие потребителя».

В культурно-деловом пространстве «Левашовский хлебозавод» собрались ведущие игроки рынка недвижимости Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Главной особенностью встречи стал не сухой деловой разговор, а глубокое обсуждение смыслов, определяющих будущее отрасли – отмечает пресс-служба оргкомитета конкурса.

Модератором дискуссии выступила Валентина Нагиева, исполнительный директор оргкомитета конкурса. Она задала тон разговору, предложив участникам рассматривать корпоративную социальную ответственность не как обязательство, а как мощный инструмент формирования репутации и конкурентное преимущество на рынке недвижимости.

Наталья Бурковская, начальник сектора-пресс-секретарь Комитета по строительству Санкт-Петербурга, подчеркнула, что для городских властей доверие потребителей означает создание девелоперами полноценной, комфортной среды с развитой инфраструктурой, а не только «квадратных метров». Социальная ответственность, требующая современных и безопасных соцобъектов, стала ключевым критерием проектов. Взаимодействие через Градостроительную комиссию (ГРК) эффективно встраивает инфраструктуру. С 2021 года комиссия согласовала 138 детских садов и 75 школ, способствуя вводу более 75% от 2,5 млн кв. м жилья и 108 социальных объектов в 2025 году.

Таким образом, городская власть и девелоперы формируют модель, в которой социальная ответственность — не бремя, а конкурентное преимущество. Такое сотрудничество создаёт доверие, необходимое для успеха в 2025 году: люди получают качественные дома и современную инфраструктуру, а бизнес — предсказуемую регуляторную среду и социальный капитал.

Денис Горбунов, начальник ГАУ «Леноблгосэкспертиза», рассказал о совместной работе государства и застройщиков Ленинградской области по созданию жилья с полноценной социальной инфраструктурой. Он подчеркнул, что объезды объектов-финалистов конкурса «Доверие потребителя» показали их высокое качество и эстетическую привлекательность, а также уникальность каждого проекта.

«Несмотря на сложную экономическую ситуацию, девелоперы продолжают активно работать: разрабатывают новые проекты, проходят экспертизу и приступают к строительству. Это свидетельствует о сохранении социальной ответственности застройщиков, при неизменной государственной поддержке», — отметил спикер.

По информации Комитета по строительству Ленобласти, в 2025 году ведется работа по проектированию и строительству 108 объектов социально-культурного и бытового назначения. В рамках адресной инвестиционной программы уже введены в эксплуатацию шесть объектов, а также приобретены у застройщиков 11 объектов, включая 3 школы и 8 детских садов.

Застройщики региона, заключившие соглашения о сотрудничестве, в 2025 году ведут строительство 24 объектов образования: 17 детских садов и 7 школ.

Партнером бизнес-завтрака выступила Группа RBI. Павел Филиппов, вице-президент по корпоративному развитию Группы, выделил ключевые принципы взаимодействия с городом и обществом. Компании важно выстраивать долгосрочные отношения с городом и жителями – это вопрос доверия. И здесь важны последовательность и системность: акции должны быть не разовыми («раз в пять лет»), а регулярными и «встроенными» в подход компании. Проекты должны быть полезными для общества, а не только красивыми или эффектными.

Важна и личная роль собственников, первых лиц компаний. Их позитивный пример бывает «заразителен»: когда собственник по-настоящему вовлечён, его подход копируют региональные руководители и партнёры — это распространяет культуру ответственности внутри компании. Часто руководители ориентируются на крупные, «тектонические» проекты, но важно не забывать и о «малых делах», которые дают существенное удовлетворение и вклад в общее дело.

Максим Жабин, директор по развитию ГК «Едино» считает, что социальная ответственность девелопера начинается с идеи жилого района, с образа того места, где людям будет хорошо жить. Это не лозунги, а ежедневная работа — проектировщиков, планировщиков, психологов, социологов, ландшафтных архитекторов, управляющей компании, всех, кто создаёт этот особый мир нового жилого комплекса. А всё остальное — благотворительные проекты, поддержка спорта, участие в жизни города — это уже естественное продолжение. «Если изначально думаешь о людях, социальная ответственность просто становится частью твоей работы», — сказал он.

Группа компаний ССК осознает свою ответственность перед обществом и активно участвует в жизни страны, отметил Артём Шабанов, гендиректор филиала в Санкт-Петербурге. Большой акцент в реалиях настоящего времени компания делает на благотворительной помощи и поддержке воинов СВО – так, в июле 2025 года компания запустила в рамках благотворительного проекта «Маршрут милосердия» первый оборудованный автобус – передвижной пункт для оказания помощи раненым бойцам и людям, попавшим в трудные жизненные обстоятельства.

Дарья Деркач, финансовый директор девелоперского направления Hansa Group, отмечает многогранность социальной ответственности девелопера. Помимо стандартных обязательств по обеспечению жилых кварталов школами и детскими садами, она включает нативные подходы. Например, в проектах SAAN компания самостоятельно подбирает операторов коммерческой инфраструктуры, чтобы сформировать однородную качественную среду, соответствующую уровню проекта и ожиданиям резидентов.

Ещё одним ярким примером корпоративной социальной ответственности спикер назвала восстановление старого жилого фонда, который часто либо идёт под снос, либо ветшает. Она привела в пример проект «Аура» – сохраненную и модернизированную расселенную «сталинку». Вместо сноса или длительного ожидания капремонта, Группа увидела в здании большой потенциал, восстановила фасады и добавила современные решения, создав уникальный объект.

Деркач подчеркивает, что подобные инициативы, хотя и менее рентабельны экономически, крайне важны, поскольку в городе накопился большой объем аварийных зданий, многие из которых достойны новой жизни.

ГК «КВС» в своей деятельности сочетает выполнение обязательных инфраструктурных требований с инициативным созданием комьюнити-пространств и образовательных программ, что усиливает социальное значение её проектов и укрепляет соседские связи. По словам Дарьи Дроник, заместителя начальника управления реализацией недвижимости, компания строит масштабные комплексные проекты, всегда включая социальные объекты — школы, детские сады, поликлиники.

Особое внимание уделяется развитию соседских центров, которые служат не только инфраструктурой, но и пространством для развития добрососедских отношений. Например, центр в проекте «Югтаун» за два года работы привлек более 2 000 посетителей в месяц, предлагая творческие студии, спортивные программы, детские зоны, подростковый клуб для безопасного досуга молодежи и «бьюти-коворкинг» для женщин.

Помимо этого, компания развивает образовательное направление через «Центр современного строительства» в своем центральном офисе, проводя регулярные экскурсии и обучающие мероприятия для профессионалов и широкой публики, интересующейся строительством.

Мария Гретченко, руководитель направления Группы ипотечного кредитования и расчетов по сделкам с недвижимостью Банка «Санкт-Петербург», представила философию кредитной организации «культурный банкинг». Эта стратегия, по словам спикера, является стержнем организации, которая активно пропагандирует корпоративную социальную ответственность, поддерживая культурную, спортивную и городскую инфраструктуру.

Одним из ярких примеров такой поддержки является фестиваль «Опера — всем», который на протяжении 10 лет остается бесплатным для зрителей благодаря генеральному спонсорству банка. Это позволяет жителям и гостям города наслаждаться оперными представлениями в красивейших исторических локациях, таких как Павловск, Пушкин и Петропавловская крепость.

Полина Стрих, директор по продажам Fizika Development, рассматривает участие в культурной жизни города как ключевой фактор для создания качественных городских пространств и точек притяжения, имеющий как практический, так и глубокий социальный смысл. Она несколько показательных проектов.

Например, «Остров первых» на Матисовом острове — здесь будет построен жилой квартал на 1300 квартир, а сам остров преобразится в статусный жилой район и новую культурную доминанту города. Это достигается благодаря активному сотрудничеству с культурными деятелями. Среди поддержанных инициатив — благотворительный проект солистки Мариинского театра Анны Марии Матис.

«Коломна-фест» — второй городской фестиваль, прошедший в сентябре, успешно раскрыл скрытые уголки района Коломна. Он объединил историю, гастрономию, музыку и искусство, значительно увеличив посещаемость и представив район как динамичное культурное пространство, а не периферию.

Апарт-отель Vidi, открывшийся в октябре на Синопской набережной привлекает любителей искусства своим лобби, которое превращено в полноценное арт-пространство благодаря постоянной экспозиции Михаила Шемякина. Инсталляция органично вписалась в интерьер лобби, превратив его не просто в зону приема гостей, а в глубокую, насыщенную среду, притягивающую ценителей.

Юлия Серкова, директор по маркетингу MG Development, представила опыт компании, специализирующейся на загородном жилье и активно популяризирующей здоровый образ жизни среди своих сотрудников. Помимо корпоративного спорта, компания активно поддерживает детские и молодёжные команды, выступая спонсором одной школьной юношеской команды.

Кроме того, спорт является неотъемлемой частью внутренней инфраструктуры коттеджных поселков девелопера. В каждом поселке предусмотрены футбольные, баскетбольные, теннисные и волейбольные поля, столы для настольного тенниса, зоны воркаута и специальные маршруты для пеших и беговых прогулок, что создает полноценную среду для активного образа жизни.

Компания ELEMENT в 2024 году построила в Сестрорецке здание поликлиники: всего за 10 месяцев учреждение площадью 2,3 тыс. кв. м, рассчитанное на 210 посещений в смену, было спроектировано, возведено, введено в эксплуатацию и подключено ко всем коммуникациям. Как подчеркнула Елизавета Конвей, стратегический директор и управляющий партнер компании, строительство этого объекта является не просто «жестом доброй воли», а стратегической и долгосрочной инвестицией в здоровье горожан.

Юлия Симеониди, генеральный директор УК «МЫ сервис», представила комплексный подход своей компании к управлению недвижимостью, ориентированный на поддержание экологических ценностей и вовлечение собственников. УК систематически дооснащает объекты современным энергосберегающим оборудованием, включая освещение, датчики протечек, экобоксы для утилизации батареек и зарядные станции для электромобилей. Компания успешно внедрила систему раздельного сбора мусора и старается использовать безопасные реагенты и средства, устанавливает кормушки для птиц.

Особое внимание уделяется вовлечению жителей через дополнительное озеленение, благоустройство, организацию субботников и ежегодных акций по переработке новогодних ёлок. Просветительская работа ведется в социальных сетях и на информационных стендах, а для детей организуются экологические мастер-классы в игровой форме, прививая основы экобезопасности с раннего возраста.

Ксения Колотенко, руководитель коммуникационных проектов ГК «Ленстройтрест», рассказала об истории создания экотропы в Новоорловском заказнике, расположенном рядом с жилым комплексом «Окла».

Идея возникла в начале 2023 года, когда представители компании посетили территорию и, воодушевленные, предложили Комитету по природопользованию и Дирекции особо охраняемых природных территорий создать экотропу. Несмотря на ограничения статуса заказника и более поздние планы города, удалось создать уникальный прецедент первой коллаборации власти, бизнеса и частных инвесторов. Общие инвестиции в проект составили 18 миллионов рублей — 15 млн от «Ленстройтреста» и 3 млн от частных партнеров, включая Садовый центр Никиты Голубева.

Официальное соглашение было подписано на ПМЭФ в апреле 2025 года, а уже в октябре состоялось торжественное открытие красивого и познавательного маршрута для жителей. Проект был реализован в тесном сотрудничестве с Дирекцией ООПТ, в нем использованы исключительно экологичные материалы, и каждый элемент подчеркивает бережное отношение к заказнику.

На бизнес-завтраке также выступили:

Наиля Мухомедзянова, директор по развитию и улучшению жилищных условий Группы «Самолет». Компания выступает единственным оператором в программах развития застроенных территорий, занимаясь расселением старых, ветхих домов и переселением людей в новые, комфортные и благоустроенные жилые комплексы.

Мария Бочко, директор по PR SETEVIE. Спикер акцентировала внимание на выгоды, риски и ограничения в благотворительной деятельности и подчеркнула, что в этой работе необходима системность — единичные акции не формируют прочной ассоциации бренда с социальной повесткой.

Светлана Белова, генеральный директор АН ВсевРиэлт – она рассказала о работе Учебного центра на базе компании, который предоставляет бесплатные знания не только риэлторам, но и всем желающим повысить свою грамотность в сделках с недвижимостью. Еженедельные встречи Ассоциации в формате конференций, семинаров и круглых столов уже посетили около 350 специалистов рынка недвижимости.

Ирина Пафифова, HR-директор Мк Элит, представила масштабную образовательную инициативу компании, запланированную на 2025 год. Ее цель – сформировать стандарты профессии брокера элитной недвижимости для нового поколения профессионалов. Был создан единый образовательный хаб, который предлагает глубокие программы для специалистов любого уровня: от начинающих до руководителей, топ-менеджеров и собственников бизнеса.

Ксения Степанова, руководитель отдела продукта Orange.Life!, поделилась опытом компании по вовлечению молодежи в создание проектов. Молодые художники, архитекторы и дизайнеры могут проявить себя в работе над реальными городскими объектами. Образовательная стратегия компании включает партнерство с профильными вузами и академиями, открытый диалог, практику и доступ к реальным объектам через экскурсии и использование объектов как кейсов.

Кирилл Кудинов, основатель ИСК Inreit и УК Port PM, особо выделил важность образования и правильного окружения для молодежи. «Я отец троих детей, старшему из них — 18 лет, и хорошо понимаю роль людей вокруг ребенка — наставников, примеров и вдохновения. Поэтому не мог пройти мимо проекта «Поколение». Его суть — работать с подростками в возрасте 13–15 лет, а также со старшеклассниками и начинающими студентами, которые проявляют интерес к предпринимательству».

Светлана Денисова, начальник отдела продаж «БФА-Девелопмент», поделилась многолетним опытом компании, которая скоро отметит 35-летие. Отдельной строкой идёт некоммерческая инициатива компании по формированию здорового образа жизни, реализуемая в флагманском проекте «Огни залива» на берегу Финского залива и в сопутствующем квартале.

Евгения Домрачева, директор по развитию Витрины недвижимости Restate, рассказала о поддержке проекта «Память». Это первая в России удобная и эффективно работающая система, позволяющей любому человеку бесплатно подать заявку и быстро (от одного дня до недели) получить максимум информации о своих близких, участвовавших в Великой Отечественной войне, без необходимости долгих поисков в архивах или на сайтах.

Анны Калугина, основатель коммуникационного агентства Cristal Media и советник Президента Федерации конного спорта Санкт-Петербурга по стратегическому маркетингу, рассказала о том, что 2025 год стал для нее годом вызова. Главной проблемой, которую пришлось преодолевать, стало ошибочное мнение о том, что конный спорт — это элитарный вид, обладающий достаточным финансированием и не нуждающийся в поддержке.

Таким образом, в 2025 году в Санкт-Петербурге и Ленинградской области реализуется масштабная программа социальной ответственности бизнеса, включающая строительство и оснащение социальных объектов, развитие образовательных и культурных инициатив, поддержку спорта и экологические проекты. Эти усилия способствуют улучшению качества жизни горожан, формированию устойчивых сообществ и укреплению репутации компаний. Особое внимание уделяется системности и интеграции социальных проектов в долгосрочную стратегию бизнеса.