От статистической характеристики инновационной активности до конкретных технологических решений

В рамках ХХIV Форума стратегов «Взгляд в будущее: Стратегия 2050» состоялась экспертная сессия «Технологии будущей промышленности». Участники обсудили финансовые инструменты, технологическое партнерство и подготовку кадров, а также главный вопрос: как отдельные технологические решения могут трансформировать промышленность на новый уровень. 

Модератором сессии выступила Людмила Карелина, вице-президент Союза «Санкт-Петербургская торгово-промышленная палата». Она открыла мероприятие, подчеркнув, что достижение целей Стратегии-2050 невозможно без синергии промышленного сектора и цифровых технологий.

Статистический портрет инноваций

Первой выступила Людмила Дмитриева, заместитель руководителя Петростата. Она представила данные о текущем состоянии инновационного развития. По её словам, серьезных изменений в системе статистических показателей за год не произошло, что свидетельствует о стабильной ситуации.

В целом по России численность персонала, занятого научными исследованиями, составила 674 тысячи человек (снижение на 0,3%). 61% научных кадров сосредоточен в четырех субъектах: Москве, Московской области, Санкт-Петербурге и Нижегородской области. Затраты на научные исследования составили 2 трлн рублей, на инновации — 4,5 трлн рублей.

Санкт-Петербург занимает третье место по численности научных кадров (68 850 человек) и объему затрат на исследования. Город занимает пятое место в рейтинге по затратам на инновации после Москвы, Татарстана, Московской и Нижегородской областей, при этом уровень инновационной активности организаций в Петербурге превышает среднероссийские значения.

Отдельно Дмитриева остановилась на использовании роботов в обрабатывающих производствах: Санкт-Петербург занимает первое место в России по использованию промышленных роботов, преимущественно в автомобилестроении, химической и пищевой промышленности.

Компонентная база: барьеры для малых технологических компаний

Владимир Кузнецов, генеральный директор KUBO, обозначил ключевую проблему: без отечественной компонентной базы не будет отечественной робототехники. До 30% стоимости робота — это компоненты (двигатели, датчики, силовая электроника), в которых зашиты самые высокие технологии.

KUBO — отечественный производитель полного спектра компонентной базы мехатронных и робототехнических систем. Компания разрабатывает и производит на собственных производственных мощностях бескорпусные синхронные электродвигатели с постоянными магнитами, индукционные датчики углового положения (типа "индуктосин") и сервоусилители (преобразователи частоты).

Кузнецов перечислил барьеры для малых технологических компаний: высокая стоимость разработок — большую часть затрат компания несет самостоятельно; дефицит квалифицированных кадров; отсутствие государственных технопарков в Петербурге — «малой компании просто некуда ехать»; запретительный порог выручки (150 млн рублей) для получения займов Фонда развития промышленности; меры поддержки распространяются на роботов, но не на компоненты.

Предложения Кузнецова: субсидировать компонентную базу, снизить порог выручки, создать государственные технопарки с возможностью выкупа площадей.

Меры поддержки: от роботизации до промышленной ипотеки

Сергей Иванов, директор Фонда развития промышленности Санкт-Петербурга, рассказал о мерах господдержки. Он отметил, что темпы развития обрабатывающей промышленности города в четыре раза превышают среднероссийские. Лидерами роста являются транспортное машиностроение, электроника, фармацевтика и производство электрического оборудования.

Фонд реализует 14 программ, среди которых уникальные для России: займы на роботизацию; займы на приобретение научного и лабораторного оборудования; программа промышленной ипотеки.

По словам Иванова, структура заявок меняется: если раньше две трети займов приходилось на приобретение оборудования, то сейчас резко увеличилась доля промышленной ипотеки и займов на научное оборудование. «Сейчас идет шквал звонков и заявок», — подчеркнул он.

Иванов также ответил на критику Владимира Кузнецова (KUBO) о недоступности мер поддержки для малого бизнеса. Он пояснил, что для предприятий с выручкой до 150 млн рублей созданы Фонд микрофинансирования и Фонд содействия кредитованию малого и среднего бизнеса, покрывающий 50% обязательств по займам. «По всем направлениям есть механизмы поддержки, их просто нужно изучать и пользоваться ими», — резюмировал он.

Аддитивные технологии: переход от прототипов к серийному производству

Опыт практического применения 3D-печати в промышленности представил председатель Совета директоров АО «Лазерные системы» Алексей Борейшо. По его словам, сфера аддитивных технологий окончательно перешла от теории к практике: сегодня их активно применяют для реверс-инжиниринга, выпуска запчастей и создания компонентов сложной геометрии.

«Индустрия достигла этапа зрелости, — подчеркнул спикер. — Аддитивное производство успешно масштабируется: на смену единичным образцам и мелким партиям приходят средние и крупные серии». Подтверждением этому служит работа Центра аддитивных технологий компании, где доля серийных заказов в структуре выручки уже превысила 70%.

Ключевым вектором развития отрасли названа автоматизация — интеграция 3D-печати в роботизированные системы для создания полностью автономных цехов. Алексей Борейшо добавил, что такие «безлюдные» производства — это уже не концепты, а работающие кейсы.

Коснувшись темы импортозамещения, глава совета директоров уточнил, что вся продукция предприятия включена в Государственную информационную систему промышленности (ГИСП) и собирается из российских компонентов. При этом разрыв в технологическом развитии по сравнению с лидерами рынка из КНР оценивается как минимальный.

Искусственный интеллект: уже не завтра, а вчера

Яков Букин, директор по развитию бизнеса Скала^р (Группа Rubytech), представил программно-аппаратный комплекс (ПАК) с гарантированной производительностью для обучения и исполнения моделей искусственного интеллекта — Машину Скала^р МИИ.

Свое выступление Букин начал с тезиса: «Технологии искусственного интеллекта — это не завтра, а уже вчера». При этом, по его словам, многие компании на старте недооценивают инфраструктурные вопросы. Без единой точки управления и мониторинга возникает сразу несколько проблем: дорогостоящие мощности в одних проектах могут простаивать, тогда как в других их не хватает; при работе с внешними сервисами появляется риск утечки конфиденциальных корпоративных данных; а под каждую новую инициативу приходится долго закупать дополнительное оборудование и разрабатывать ИИ-решение с нуля под каждый новый проект. Машина Скала^р МИИ — готовое решение для быстрого создания корпоративной ИИ-инфраструктуры. В этом комплексе объединены вычислительные ресурсы (CPU и GPU), высокоскоростная сеть, опциональные средства защиты информации и платформа управления ИИ-задачами Скала^р Спектр ИИ, которая позволяет быстро разворачивать ИИ-модели и приложения, разграничивать доступ, управлять очередями задач и отслеживать загрузку GPU и работу моделей. Архитектура ПАК изначально спроектирована с учетом требований безопасности (Secure by Design), а корпоративные данные остаются внутри контура заказчика. Как отметил спикер, для работы с ИИ критически важно, чтобы используемая информация была защищенной и находилась под контролем компании, и в этом облачные решения проигрывают ПАК.

Кейсы применения: ИИ-ассистент по технической документации — интеллектуальный поиск и генерация ответов о характеристиках и условиях эксплуатации оборудования на основе RAG-подхода за 3–5 секунд; ИИ-аналитика данных и дашборды — построение сводных отчетов, например по проценту брака и показателям качества на производстве, за 5–8 секунд: достаточно сформулировать задачу на естественном языке, а SQL-запросы система генерирует сама, без участия программистов; ИИ-дефектоскопия — решение экспертов Группы Rubytech для крупнейшей энергетической компании с применением компьютерного зрения и больших языковых моделей (LLM); ИИ-ассистент по документам КИИ с функцией распознавания текста — объединение разрозненных материалов, включая сканированные и рукописные копии, в базу знаний, по которой система быстро отвечает на вопросы сотрудников.

Букин подчеркнул важность защиты от утечек данных: в составе ПАК работает шлюз безопасности ИИ Скала^р Фарватер, который проверяет запросы и ответы модели, обезличивает персональные и критичные сведения и ведет журнал ИИ-событий. «Рекомендуем работать в закрытом периметре, не выпускать информацию вовне», — заявил он.

Еще одно преимущество для заказчика — экономическая эффективность. По сравнению с самостоятельной сборкой из разрозненных компонентов совокупная стоимость владения готовым комплексом ниже на 15–30%, а с учетом налоговых преференций выгода в горизонте пяти лет достигает 40%. Кроме того, продукты Скала^р включены в реестры российской промышленной продукции и программного обеспечения, соответствуют критериям доверенного ПАК.

Бережливое производство: эволюция к умному городу

Татьяна Горовая, директор по взаимодействию с государственными органами «Автозавода Санкт-Петербург», провела экскурс в историю бережливого производства.

Отправной точкой стала работа Генри Форда: он стандартизировал операции и внедрил конвейер, сократив время производства автомобиля с 13 часов до 93 минут. Благодаря этому автомобиль стал доступен массовому потребителю. Дальнейшее развитие подхода связано с именем Тайити Оно: он сформулировал пять принципов производственной системы Toyota, которые легли в основу философии LEAN. 

Сегодня бережливое производство — фундамент технологического развития. Философия LEAN эволюционирует: от ручного управления изменениями она последовательно переходит к комплексной автоматизации и цифровизации всех производственных процессов. В практику активно интегрируются роботы, цифровые двойники, искусственный интеллект, облачные решения, инструменты работы с большими данными и принципы ресурсосбережения.

Цифровые элементы уже стали неотъемлемой частью бережливых практик. Например, Audi использует облачные платформы для управления роботами, а BMW создала более 40 цифровых двойников предприятий. Эти примеры наглядно демонстрируют переход от точечных улучшений к сквозной цифровой трансформации.

В перспективе концепция выходит за пределы отдельных производственных комплексов: формируется единая экосистема, объединяющая промышленность, энергетику, транспорт и городскую инфраструктуру. Её цель — максимально эффективное использование ресурсов. Ярким примером такого подхода служит проект «умного города» от Toyota, в основе которого лежит принцип человекоцентричности.

Вместе с тем, реализация этой концепции сопряжена с серьёзными вызовами. Среди ключевых — рост энергопотребления (в частности, ожидается удвоение энергозатрат датацентров к 2030 году), вопросы кибербезопасности, окупаемость дорогостоящих проектов и обеспечение устойчивости всей экосистемы.

В завершении Татьяна Горовая процитировала Питера Друкера: «Нет ничего более бесполезного, чем эффективно делать то, чего вообще не следовало делать». Она подчеркнула, что все технологии должны быть направлены на улучшение качества жизни людей и напрямую влиять на рост их благосостояния.

Технопарк Санкт-Петербурга: поддержка МТК и программа доращивания

Евгений Николаев, директор Центра сопровождения инновационных и технологических проектов «Технопарка Санкт-Петербурга», сообщил, что технопарк занял третье место в рейтинге технопарков России и получил статус технопарка в сфере высоких технологий.

Технопарк является региональным оператором Центра поддержки инжиниринга и инноваций, Фонда содействия инновациям и АНО «Агентство по технологическому развитию». Он помогает МТК получить статус в реестре Минэкономразвития, что дает нулевую региональную налоговую ставку на прибыль до 2030 года, дополнительные баллы в грантовых программах ФСИ и снижение порога для участия в программе доращивания.

Программа доращивания (запущена в 2022 году) направлена на поддержку  инновационных проектов, реализуемых в интересах крупных корпораций. Статус МТК позволяет участвовать в конкурсном отборе с выручкой от 100 млн рублшей, грантовое финансирование от 25 до 50 млн рублей (до 40% выручки за предыдущий год). Компании Санкт-Петербурга привлекли почти 2 млрд рублей..

Евгений Николаев также сообщил о старте отбора по новой программе «Автокомпоненты», начавшийся на прошлой неделе. Механизм включает три шага: квалификация, координационнный совет корпорации и участие в отборе.

Человеческий капитал и культура инноваций

Илья Динерштейн, председатель Совета директоров АО «РОББО», выступил онлайн. Он подчеркнул, что инновации — это не модное течение, а жесткая необходимость. Компания работает 19 лет, её решениями пользуются более 100 000 человек в 44 странах.

«Общий рост резко замедлился. Делать то же, что делают все остальные, уже невыгодно», — заявил он. Инновации — источник, который может обеспечить рост в разы, недостижимый другими инструментами.

Ключевой тезис его выступления: никакие инновации от людей неделимы. Основная задача — подготовка собственных кадров. «На внешних специалистов особо полагаться нельзя. Собственные специалисты, которые постоянно растут и заинтересованы в росте компании, могут дать несравненно больше», — подчеркнул Динерштейн.

Компания разработала новый обучающий курс по российским микроконтроллерам для инженеров производственных предприятий. «Зарубежные микроконтроллеры закрываются для доступа, многим компаниям придется портировать решения на российские. Об этом нужно знать заранее и обучать персонал заранее», — отметил он.

Необходимы каналы, позволяющие предложениям сотрудников переходить в инновации: механизм отбора, слышащие руководители, среда, поддерживающая инициативу.

Новые материалы и химия: незаслуженно забытое направление

Татьяна Логинова, председатель Совета директоров АО «Завод по переработке пластмасс имени «Комсомольской правды», выступила с короткой репликой. Она отметила, что в плеяде представленных технологий не хватает новых материалов и химии. Без этого образ будущей промышленности не складывается.

Завод реализует проект по замене импортного сверхвысокомолекулярного полиэтилена на отечественный. Этот материал используется для производства эндопротезов, что напрямую связано со здоровьесбережением.

Логинова также подняла проблему сложности мер поддержки: «Даже люди, которые глубоко чем-то занимаются, не могут до конца разобраться, какие меры поддержки к ним подходят. Много — это не значит хорошо». Она предложила концепцию научно-производственных консорциумов как успешную форму реализации высокотехнологичных проектов.

Международное сотрудничество и экспорт

Александр Окунев, генеральный директор Фонда развития инновационного предпринимательства ТПП РФ, отметил, что для большинства предприятий главное — сбыт продукции. Он указал на недоиспользуемые механизмы: программы в рамках СНГ, стратегия экономического развития, комплексные планы по развитию отраслей.

«Есть межгосударственная программа инновационного сотрудничества государств-участников СНГ. Компания РОББО ей воспользовалась», — сообщил Окунев. Он также отметил интерес со стороны арабских стран, Индонезии, Малайзии, которые приходят с конкретными предложениями по товарам.

Окунев подтвердил готовность работать с каждой из компаний, представленных на сессии, в ручном режиме. Он также сообщил, что две крупные компании из Беларуси готовы размещаться на площадках в Санкт-Петербурге, а интерес проявляют Узбекистан, ОАЭ и Казахстан.

Банковский взгляд: горизонты «стратегического планирования» стремительно меняются

Игорь Жигунов, директор департамента развития бизнеса Реалист Банка, выступил с относительно провокационной репликой. Он отметил геометрическую скорость прогресса: те, кто рождается сейчас, со значительной вероятностью не будут склонны к изобретению, они будут прежде всего пользоваться теми технологиями, что будет им «преподнесено» ИИ и текущими разработками. Прогрессирующая стремительность  изменений рынка и технологий требует все более прагматичных оценок «инноваций»

«ИИ уже не является конкурентным преимуществом. Важна оценка конкретного вклада технологии и решений в операционные, производственные бизнес показатели и маржинальность», — заявил он.

Жигунов обратил внимание на риск-фактор внешней конкуренции «импорто-возвращения»: за первую половину 2026 года в России зарегистрировано более 300 товарных знаков компаний, возвращающихся с новыми технологиями. «Насколько мы готовы будем быстро их заменить и составить им конкуренцию на отечественном рынке?» — спросил он.

Он привел пример парадокса в медицине: лекарства позволяют дожить до 85-90 лет, но организм стареет, а медицинское оборудование не рассчитано на такое количество людей. «Те, кто через два года выполнят операцию, это уже будут совершенно другие люди и технологии», — отметил он.

«Вопрос стратегии — это не 10 лет как ранее, а уже порой в зависимости от сегмента рынка всего 3-5 лет. Есть сферы, где стратегия через год-два будет другая. Когда мы разрабатываем и затем внедряем технологии, мы должны понимать, для кого мы их внедряем на перспективу», — резюмировал Жигунов.

Экскаваторы будущего и машинное зрение

Александр Воробьев, генеральный директор ARMADA DETAL, представился кратко: компания 17 лет поставляет запчасти для спецтехники, имеет прямые контракты с заводами Индии, Турции, Китая. Цель — создать завод по производству экскаваторов будущего: максимально автоматизированных, роботизированных и независимых от людей.

Евгений Селянин, технический директор «КОД ГРИН Инжиниринг», рассказал о внедрении машинного зрения на производствах. Их компания занимается разработками программно-аппаратных комплексов, программного обеспечения и систем машинного зрения для контроля качества на производствах. За последние полгода компания получила шквал обращений от крупных государственных заводов, получивших разнарядку внедрять искусственный интеллект.

Однако выяснилось, что предприятия не готовы к внедрению: нет понимания технологических процессов, нет обученных нейросетей, нет специалистов. «Приходится обучать клиентов правильно применять машинное зрение и внедряться в их бизнес-процессы для интеграции», — отметил Селянин.

Он обратился с посылом к государству: «Очень не хватает поддержки не в виде разнарядки «внедряйте», а в виде объяснения, как это сделать хорошо. Чтобы до отраслевых историй внедрения ИИ дошло так же быстро, как мы сейчас используем эти технологии в телефоне».

Итоги сессии и выводы

Модератор Людмила Карелина поблагодарила участников, отметив высокий профессионализм дискуссии. Участники сессии пришли к выводу, что для реализации Стратегии 2050 необходимы: Синхронизация образовательных программ с запросами реального сектора; Расширение мер финансовой поддержки для малых технологических компаний, включая субсидирование компонентной базы; Адаптация промышленности к цифровизации и ИИ; Развитие культуры инноваций на предприятиях и каналов для предложений сотрудников; Включение новых материалов и химии в число приоритетных направлений; Упрощение доступа к мерам поддержки и их адаптация для малого бизнеса.

«Все технологии должны улучшать качество жизни людей. Если это не улучшает наше благосостояние, то зачем это все проводится?» — этот тезис Татьяны Горовой стал лейтмотивом завершения сессии.

 Татьяна ТРИНДЮК, главный редактор «ТТ Финанс»