В рамках XXIII Форума стратегов 23 октября 2025 года состоялась панельная сессия СПб ТПП «Технологическое лидерство: роль региона и его экосистемы», которая раскрыла заглавную тему Форума 2025 «Стратегии реальных результатов: государство, общество и бизнес».

Развитие технологического лидерства является ключевым условием устойчивого и динамичного экономического роста. В современных условиях оно определяет способность регионов создавать и масштабировать инновационные продукты, формировать новые рынки и эффективно взаимодействовать с глобальными технологическими трендами. 

Участники панельной сессии рассмотрели успешные кейсы внедрения технологических решений, обсудили инструменты стимулирования инноваций, включая акселерационные программы, технологические радары, модели взаимодействия с научными центрами и ВУЗами, а также механизмы государственной поддержки. Отдельное внимание было уделено вопросу проектирования и запуска новых производственных предприятий — так называемых «заводов будущего». 

Модераторами сессии выступили Карелина Людмила Михайловна, к.э.н., вице-президент Союза «СПб ТПП» и Торбич Ольга Владимировна, директор Центра индустриального развития Центр стратегических разработок, Москва. 

По вопросу «Акселерационные программы как инструмент роста и лидерства компаний: опыт корпоративных акселераторов региона» на примере компаний Росатом и РЖД выступили Станислав Дмитриевич Кречетов, генеральный директор ООО «ИнноХаб», ГК Росатом и Павел Алексеевич Никулушкин, и.о. начальника центра инновационного развития Октябрьской железной дороги. 

С.Д. Кречетов рассказал, что «Иннохаб Росатома» — экосистема для развития инноваций Госкорпорации «Росатом». Они работают с новыми идеями и проектами, развивают предпринимательскую среду внутри и вовне Росатома, усиливают компетенции команд в работе с новыми бизнесами. Также компания участвует в реализации крупных стратегических проектов атомной отрасли и занимается развитием предпринимательской среды в регионах присутствия ГК «Росатом». С.Д. Кречетов пояснил, что акселерация — это комплекс мероприятий по развитию проектных команд предприятий и дивизионов, наращиванию компетенций по запуску и реализации проектов, проверке состоятельности бизнес-идей, сопровождению проектной команды по проверке гипотез продукта. Участниками программы с привлечением команды акселерации решаются следующие бизнес-задачи: выявление ограничений и точек роста компании в части потенциала коммерциализации/внедрения, анализ рынка/конкурентной среды/патентного ландшафта/экспертиза, выход заказчиков на широкий круг компаний, разработка/актуализация ФЭМ компании/бизнес-плана, развитие команды: команда получает профессиональную поддержку по работе с рынком, поиск финансирования проекта, формирование кооперационных цепочек для реализации проекта. 

Александр Михайлович Кукушкин, руководитель Управления Федеральной службы государственной статистики по г. Санкт-Петербургу и Ленинградской области осветил тему статистики науки и инноваций в Санкт-Петербурге и Российской Федерации. 

Наталья Петровна Лузина, генеральный директор ООО «Эр Би Ай Концепт», к.т.н., член Ассоциации разработчиков программного обеспечения РУССОФТ сообщила о концепции развития технологических витрин в регионах России для дружественного мира. Технологические витрины — это комплексные площадки, демонстрирующие отечественные ИТ-решения в реальных условиях, особенно в регионах, имеющих стратегическое значение для взаимодействия с дружественными странами. Н.П. Кузина отметила, что наши передовые отечественные технологии можно транслировать на весь мир, а не просто модернизировать наши производства 30-ти летней давности. 

Игорь Анатольевич Лотков, руководитель секретариата Губернатора Воронежской области выступил с докладом «Индустриальная платформа как инструмент реализации региональной государственной политики». Он рассказал о проблемах индустриальной платформы, таких как устаревшие технологии и оборудование, дефицит высококвалифицированных кадров, слабые кооперативные связи, сопротивление изменениям, слабая вовлеченность ключевых предприятий. Основная же миссия платформы - воодушевлять, просвещать, знакомить с целью объединения всех исследовательских инициатив, повышение конкурентоспособности исследований, образовательной и инновационной составляющей. В итоге за счет стимулирования вовлечения науки и бизнеса в создание перспективных технологий и новых продуктов идет развитие промышленного потенциала региона. И.А. Лотков привел конкретные успешные примеры новых предприятий. 

О роли региона и влиянии программ поддержки промышленности на запуск новых технологических продуктов и предприятий доложили Сергей Викторович Иванов, директор Фонда развития промышленности Санкт-Петербурга, Андрей Николаевич Иванов, заместитель генерального директора по работе с инвесторами АО «ОЭЗ «Санкт-Петербург» и Дарья Дмитриевна Турбина, руководитель Аналитического центра Фонда «Московский инновационный кластер». 

С.В.Иванов отметил, что Фонд развития промышленности Санкт-Петербурга был создан около 10 лет назад решением Губернатора Северной столицы с целью поддержки проектов промышленных предприятий, направленных на развитие производств и создание новых рабочих мест в регионе. Общая капитализация Фонда сейчас превышает 13 млрд рублей. Всего за годы работы Фонд выдал более 13 млрд займов.

«Сейчас ФРП СПб работает по 14 финансовым программам (Федеральный фонд – по семи). Самыми востребованными программы являются «Займы для приобретения оборудования», «Займы для рефинансирования обязательств по кредитным и лизинговым договорам», «Проекты развития» и «Займы для приобретения оборудования, используемого при производстве лекарственных средств и медицинских изделий». Среди последних принятых программ можно отметить программу займов для приобретения лабораторного и научного оборудования – по ней Фонд активно получает заявки от предприятий в сфере ОПК, производства компьютеров, микросхем, в области электронного машиностроения. Другая интересная программа – по роботизации для развития робототехники. По этой программе действует пониженная ставка и более простые условия получения займов. Она пока находится в стадии развития, поскольку оказалось, что не все промышленные предприятия готовы к установке роботов. По этой программе ожидаем большой пакет заявок в 2026 году», - рассказал С.В. Иванов. За последние три года свыше 30% займов Фонда были выданы на развитие новых технологий и производство новых видов продукции, свыше 50% - на модернизацию производств и 17% - на увеличение производственных мощностей предприятий. 

«В нашей ОЭЗ большую долю резидентов занимают средние и крупные компании. И несмотря на это, мы видим, что с учетом высокой ключевой ставки, в последние три года, особенно в последние полтора года, компаниям очень сложно привлекать кредиты на инвестпроекты. Именно поэтому мы сфокусировались на строительстве и предоставлении в аренду резидентам готовых промышленных площадей, чтобы ускорить реализацию проектов», - поделился наблюдениями Андрей Николаевич Иванов, заместитель генерального директора по работе с инвесторами АО «ОЭЗ «Санкт-Петербург». 

Максим Игоревич Волосатый, директор по развитию, Центр статистических технологий Analytera описал о модель промышленного R&D. Затронул вопрос «Заводы будущего: перспективное планирование новых предприятий регионов и проектирование промышленной экосистемы». Пояснил кто поставит ТЗ и как такие проекты развивать? Рассказал о реальных проблемах - параметры заводских технологий иногда «держат в заложниках» всю бизнес-модель компании. А также о том, что нужно ставить задачи по проектированию новых заводов. М.И. Волосатый считает, что создать долгосрочное конкурентное преимущество можно с помощью строительства «заводов будущего», позволяющих выстроить кардинально иные бизнес-процессы в отрасли, и если мы разработаем новые бизнес-процессы на основе принципиально иных технологических решений, то масштабирование на зарубежных рынках и попадание в ТОП-5 мировых лидеров станет простой задачей, решаемой на горизонте 10-15 лет. Он рассказал о шагах разработки ТЗ, объяснил на чем можно выиграть и привел пример списка процессов, которые могут быть реализованы без участия человека. В итоге ожидается резкое увеличение финансовых показателей предприятия. 

Об инновационном подходе к решению задач инжиниринга и развитию региональных моделей доложил Кирилл Леонидович Костин, заместитель директора, Инжиниринговый центр Кронштадт. 

Обзор практик в акселерационной деятельности высшей школы и управление проектами нир и ниокр с использованием цифровых двойников на базе платформенных решений сделал Орловский Михаил Юрьевич, генеральный директор ООО «ИПИ-лаб». «Сегодня в ведущих университетах, таких как НИУ ВШЭ, существуют две мощные, но параллельные и слабо связанные практики управления инновациями», - пояснил М.Ю. Орловский.- «Это Управление НИР и НИОКР и акселерационная деятельность». Цель первой - создание нового научного знания, выполнение фундаментальных и прикладных исследований. Целью же акселерационной деятельности является быстрая проверка бизнес-идей и создание масштабируемых технологических компаний. В итоге создаются успешные стартапы, привлекшие инвестиции и вышедшие на рынок. Практики управления НИОКР исторически выросли из промышленных подходов, где главным была предсказуемость и строгое следование плану. Акселераторы возникли как ответ на высокую неопределенность и потребность в быстрой проверке идей в цифровой экономике.

Методологический и культурный разрыв между мирами НИОКР и акселерации создает барьер, который мешает эффективной коммерциализации научных разработок и созданию по-настоящему прорывных стартапов. К тому же традиционные артефакты управления проектами (отчеты, презентации) устаревают в момент их создания. Цифровой двойник заменяет их единым, всегда актуальным источником правды. Поэтому сегодня наступает мир динамического цифрового двойника. Ценность цифрового двойника не только в отражении текущего момента, но и в сохранении всей истории изменений проекта. Это позволяет анализировать его эволюцию, понимать причины «пивотов» и прогнозировать будущее. Технология цифровых двойников позволяет создать единую, динамическую и управляемую данными модель всей инновационной деятельности, объединяя разрозненные процессы и информацию. Цифровой Двойник — это виртуальное представление реального объекта, процесса или системы. Ключевое отличие от статической модели: он динамически обновляется данными в реальном времени и используется для анализа, симуляции и прогнозирования будущего. М.Ю. Орловский сообщает, что они могут создать цифровой двойник не физического объекта, а всей инновационной экосистемы университета. 

М.Ю. Орловский рассказал, что большинство современных акселерационных программ, особенно в университетской среде, в значительной степени сфокусированы на передаче знаний и навыков и остановился на роли LMS (Learning Management System) — это цифровая платформа для организации обучения: создания курсов, управления контентом, проведения тестов и отслеживания прогресса учащихся. 

В последнее время происходит эволюция акселератора: от школы к «операционной системе» для стартапов. Будущее за разделением массового обучения (преакселерация) и индивидуальной работы с проектами (акселерация) на базе интегрированной платформы, считает М.Ю. Орловский. Он так же рассказал об BusinessChain - операционной системе для управления инновациями — это и есть та самая BPMS-платформа, которая позволяет создать цифровой двойник деятельности, объединяя акселерацию и управление проектами в единой среде.

М.Ю. Орловский рассказал о возможностях экосистемы «ИПИ-ЛАБ», которая соединяет воедино BusinessChain HUB - интегрированную экосистему, которая реализует концепцию цифрового двойника инноваций, Beehive (HRChain) - создание цифровых двойников профилей, Make.events, где лучшие проекты из BusinessChain бесшовно попадают на демо-день, организованный в Make.events, где их видят инвесторы, BusinessChain (Управление цифровым двойником деятельности). В итоге - внедрение интегрированной платформы решает ключевые вызовы и создает долгосрочное конкурентное преимущество. Предложенная модель идеально подходит для корпораций, стремящихся систематизировать работу с инновациями. 

Обсуждение моделей технологического лидерства на панельной сессии «Технологическое лидерство: роль региона и его экосистемы» приобретает особую значимость в свете задач по цифровой трансформации, повышению экспортного потенциала и формированию устойчивых экосистем, объединяющих бизнес, науку, образование и институты развития.